下面的不同场景或许你都有经历过：
场景一：我们的产品质量明明非常好，可以在动销方面远远没有达到心目中的目标？
场景二：我们的技术团队非常历害，可是产品的用户数总是上不去？
场景三：我们的品牌定位在高端位置上，产品质量也非常好，可是销量上却一直打不开局面？
场景四：我们注册了很多商标，试了很多产品，可还是一直在原地踏步？
场景五：我们的品牌一直追随着老大品牌，老大干什么我们也干什么，总活在老大品牌的阴影之下，无法超越老大？
场景六：我们做品牌很多年了，对这个品牌也很有感情了，在这个品牌下面挂了A、B、C、D、E等产品越挂越多，可利润却越来越少，理论上要聚焦，但是无法下手，每产品都有收入，很难聚焦。这如何是好？
场景七：我们品牌的产品质量一直和本行业卖得最贵的差不多，甚至更好，产品价格为什么我们却总是越卖越低？
......
面对上述情景，如果你用传统营销方法论往往很难奏效，因为传统方法只对于过去信息少、商品少、顾客的注意力充沛的时代起作用；
但现在已经是移动互联网时代了，产生了多如牛毛的传播信息，顾客的注意力分散，时间是碎片化的，且相同产品的不同品牌竞争激烈，丰富的商品消费者难以选择。这时过去常用的传统市场营销理论失灵了。
我们对此如何应对处理呢？
得民心者得天下；得“顾客”心者得天下！或者不需要懂这么多的理论，专业人做专业事，花钱买时间，花钱买方法，通常是聪明老板的做法，只需要加入我们企业级会员，立刻马上尝到“现场手把手教”的专业服务的感觉。
或者为此，你可能看了成套的营销理论丛书？也可能看了孙子兵法？也可能看了社群营销？......
始终还在独立探索品牌成功的法则，或者始终还在产品质量上打磨，总是想产品质量更好一点更好一点去满足客户的需求，
但是你忘了成为高手，还是要找到另一个导师来一起磨练，才能成功一跃。
要客观，这是品牌定位最重要的一个方面。特劳特与里斯都说：“定位就像打乒乓球，最适合两个人对打”也有定位专家说：这两个人就是品牌CEO和品牌定位专家。
面对这些情景，我们可以借助大师研究的品牌规律去解，是时候找一个可以和我们一起打乒乓球的导师了。
阿里巴巴集团主席和首席执行官马云很早以前就对《定位》的感言如下：
“对于定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事，有时候，不被人看好是一种福气。正是因为没有看好，大家没有全部杀进来，否则的话会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。一杯咖啡可以卖二三百年，星巴克在全球有上万家店，关键要有独特的定位。”
江苏畅享品牌策划作为镇江唯一一家专注于品牌策划的公司，8年来服务1600+企业，专注于7S品牌策划服务体系，品牌战略定位，品牌战术，品牌宣传，品牌营销，媒体投放策略，公关活动，圈层营销，视觉呈现，品牌策略与互动体验，结合多类媒介、平台以及技术，为企业提升品牌商业价值。欢迎加微信或来电咨询合作（13775556687）微信同号。
