说起王老吉这个品牌，相信你一定能顺口说出那句耳熟能详的广告语：“怕上火喝王老吉！”。早在2007年，王老吉市场表现已受到业界的称赞，销量超过可口可乐，成为中国饮料的第一品牌，此后，王老吉一直稳居市场领先地位，并带领其他凉茶品牌推广凉茶文化，培养凉茶消费习惯，提升凉茶现代科研技术。2013年，王老吉销售额超150亿元，占据凉茶市场半壁江山，王老吉品牌价值评估高达1080亿元，成为中国第一品牌。2014年，王老吉已定下200亿元的销售目标。
同时，王老吉凉茶品质“第一”的形象也得到了消费者的认可，王老吉作为凉茶的代名词深入人心。2013年，中国质量协会发布的茶饮料行业消费者满意度调查中，王老吉以满意度、品牌形象、感知质量、安全信心四项指标第一的成绩登顶该满意度榜首，成为消费者最满意的茶饮料品牌。
我们都知道，随着科技和时代的发展，现在的市场环境已经不同于二十年前。前二十年你做一个品牌，只需要找到产品最大的亮点，满足消费者最急迫的需求就可以了，但现在，同质化产品满地都是，如果品牌没有差异化，别人怎么会被你吸引？就如同王老吉这个品牌，如果它只是不断的告诉你我的产品有多好，而不是 “怕上火就喝凉茶”，估计没几个人知道它。
举个简单的例子，深圳新航道品牌营销公司服务了一个行车记录仪的品牌，就产品和消费者需求来看，行车记录仪就是为了车主在驾驶的过程中更安全更安心，遇到碰瓷的不用怕，有行车记录仪记录，遇到碰撞摩擦也不用担心，有行车记录仪，那这个行车记录仪品牌只用告诉消费者用了我你很安全，很安心，我品质很好，但是，你塑造这样一个讲安全的行车记录仪品牌可行吗？显然不可行，因为在行车记录仪行业已经有PAPAGO、包黑子这些品牌在讲安全了，你再讲安全还有什么意义？
做差异化的品牌就在于你必须认识到你的企业，你的品牌不是单独存在的，每一个行业都有无数个品牌，市场环境，竞争环境有多激烈，消费者的心智就有多拥挤，消费者心里容不下那么多品牌。
消费者在选择一个产品的时候通常是按品类选择，每个品类里他只能记得住两三个最好的，最特别的品牌，就像买可乐，我们只会买可口可乐，百事可乐，买空调，我们首选格力和美的，在现在这个品牌多如牛毛，消费者心智却有限的情况下，品牌的争夺就是一场非常残酷的战争，一场抢占消费者心智资源的战争。
正因如此，你必须具备差异化，才有可能在成千上万的品牌中被消费者一眼看到。做品牌，就是要努力让你的品牌在人们的心智中获胜。
品牌有且仅有两种存在方式，要么差异化，要么消亡。你必须深入分析行业的本质，深入分析竞品，找机会，深刻洞察消费者，再结合你企业的产品优势和资源，通过对行业、竞品、消费者、企业四个维度的深入分析之后才能得到结果，这些是无数的碰撞和创意之后的成果，它很难，但非常重要。
当你找到了独一无二的差异化品牌定位时，你就要不断地重复重复，重复传播你的品牌定位和理念。因为品牌定位只有不断重复，才能真正占领消费者的心智，成为固定认知，让顾客认准你的品牌。
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